Dalam jangka panjang, pengelolan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat berkontribusi penting terhadap nilai dan kelangsungan hidup perusahaan. Definisi tentang nilai tidak hanya meliputi keuntungan, tetapi juga tingkat pertumbuhan dan kepuasan kerja karyawan, berbagai peluang pekerjaan tambahan, perlindungan terhadap lingkungan, dan kontribusinya terhadap berbagai program kemasyarakatan. Para manajer harus mengambil keputusan tentang cara mengalokasikan sumber daya di seluruh fungsi organisasi yang berbeda-beda, yaitu fungsi-fungsi pemasaran, produksi, keuangan, akuntansi, sistem informasi, dan SDM, serta memastikan bahwa berbagai keputusan tersebut memiliki kontribusi terhadap pencapaian sasaran dan strategi perusahaan.

Profesi dan praktek Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) telah mengalami redefinisi dan perubahan yang berarti. Banyak artikel yang ditulis, baik dalam literatur akademik maupun literatur praktisi, telah mengupas fungsi MSDM tradisional secara kritis. Sayangnya, dalam banyak organisasi, fungsi MSDM tidak memberikan nilai, tetapi justru terperosok ke dalam pengelolaan berbagai tugas administrasi yang sepele. Jika hal demikian benar, maka departemen MSDM dapat digantikan dengan teknologi baru atau alih daya kepada penjual yang dapat menyediakan jasa berkualitas tinggi dengan biaya lebih rendah. Karena itu, perusahaan-perusahaan perlu memastikan fungsi MSDM-nya sedang menciptakan nilai bagi perusahaannya.

Buku Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing (Noe, Hollenbeck, Gerhart, dan Wright) bertujuan memberikan dasar bagi para mahasiswa agar dapat menjadi profesional MSDM yang berhasil, mampu mengelola SDM secara efektif, serta menjadi pengguna produk MSDM yang berpengetahuan luas. Para manajer harus mampu mengidentifikasi beragam praktik MSDM yang efektif untuk membeli jasa MSDM dari seorang konsultan, bekerja dengan departemen MSDM atau merancang dan menerapkannya sendiri. Teks ini menekankan tentang bagaimana seorang manajer dapat mengelola SDM secara lebih efektif dan menyoroti berbagai hal penting dalam praktik MSDM saat ini.

Dalam jangka panjang, pengelolan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat berkontribusi penting terhadap nilai dan kelangsungan hidup perusahaan. Definisi tentang nilai tidak hanya meliputi keuntungan, tetapi juga tingkat pertumbuhan dan kepuasan kerja karyawan, berbagai peluang pekerjaan tambahan, perlindungan terhadap lingkungan, dan kontribusinya terhadap berbagai program kemasyarakatan. Para manajer harus mengambil keputusan tentang cara mengalokasikan sumber daya di seluruh fungsi organisasi yang berbeda-beda, yaitu fungsi-fungsi pemasaran, produksi, keuangan, akuntansi, sistem informasi, dan SDM, serta memastikan bahwa berbagai keputusan tersebut memiliki kontribusi terhadap pencapaian sasaran dan strategi perusahaan.

Profesi dan praktek Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) telah mengalami redefinisi dan perubahan yang berarti. Banyak artikel yang ditulis, baik dalam literatur akademik maupun literatur praktisi, telah mengupas fungsi MSDM tradisional secara kritis. Sayangnya, dalam banyak organisasi, fungsi MSDM tidak memberikan nilai, tetapi justru terperosok ke dalam pengelolaan berbagai tugas administrasi yang sepele. Jika hal demikian benar, maka departemen MSDM dapat digantikan dengan teknologi baru atau alih daya kepada penjual yang dapat menyediakan jasa berkualitas tinggi dengan biaya lebih rendah. Karena itu, perusahaan-perusahaan perlu memastikan fungsi MSDM-nya sedang menciptakan nilai bagi perusahaannya.

Buku Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing (Noe, Hollenbeck, Gerhart, dan Wright) bertujuan memberikan dasar bagi para mahasiswa agar dapat menjadi profesional MSDM yang berhasil, mampu mengelola SDM secara efektif, serta menjadi pengguna produk MSDM yang berpengetahuan luas. Para manajer harus mampu mengidentifikasi beragam praktik MSDM yang efektif untuk membeli jasa MSDM dari seorang konsultan, bekerja dengan departemen MSDM atau merancang dan menerapkannya sendiri. Teks ini menekankan tentang bagaimana seorang manajer dapat mengelola SDM secara lebih efektif dan menyoroti berbagai hal penting dalam praktik MSDM saat ini.